В своё время Google прилично нашумел про свои 20%. Если ты вдруг не в курсе, я про те 20% рабочего времени, которые можно было официально потратить на “сторонние” проекты, не связанные с основной работой. Звучит действительно круто, но на практике только около 10% людей пользовались этой возможностью.
В Atlassian тоже есть правило 20%, реализовывать его можно по-разному.
Классические 20%
Есть интересная идея, которую хочется попробовать? Обсуди со своим менеджером и вперёд. Обычно это получается 10 или даже 5%, потому что нельзя просто так взять и выпасть на один день из процесса каждую неделю.
Есть и другие проблемы с таким подходом:
- если работаешь над проектом один, он движется слишком медленно
- тяжело собрать команду единомышленников - у всех разное расписание, отпуска, больничные и т.п.
- задачи буксуют из-за “внешних” людей, которые заняты рабочими вопросами и не могут уделить тебе время
Innovation weeks
Поэтому в некоторых командах стали устраивать “инновационные недели”. Это специально отведённое время, когда останавливается любая активность в проекте, чтобы дать возможность людям воплотить свои идеи. По организации напоминает хакатон - в начале недели презентуются проекты и формируются команды. В конце недели презентуются результаты, проводится голосование и выбор победителей.
Я, например, присоединился к команде, которая пилит Confluence-плагин для интеграции с Github и Bitbucket. Он уже давно работает на dogfooding-серверах, но ты же понимаешь, что внутренний тул и продакшн-решение для пользователей - совершенно разные вещи.
Такие недели обычно устраивают раз в пару месяцев. Некоторые кстати используют это время чтобы спокойно поработать - никто не отвлекает, можно заняться “не срочным и важным” :).
ShipIt
ShipIt это глобальный хакатон, в котором могут участвовать все сотрудники компании. Несмотря на то, что он формально не имеет отношения к 20%, многие используют это время чтобы форсировать работу над своими side-проектами. В свои 20% они хорошо прорабатывают идею, подготавливают инфраструктуру, возможно даже пишут прототип. Во-время ShipIt - набирают команду и доводят идею до рабочего решения.
В отличие от Innovation Week, ShipIt это реальный хакатон. Он длится ровно 24 часа - с четверга на пятницу. В конце - презентации и голосование. Сначала выявляют победителей в каждом офисе, потом они соревнуются между собой на глобальном голосовании.
ShipIt’ы проводятся 4 раза в год. Мне повезло и я попал на него в первую неделю своей работы :). Командой из 5-х экс-яндексоидов и 1-го новозеландца, наш проект взял 3-е место в двух раундах голосования на вылет, но в финал мы не попали.
А как развлекаются у тебя в компании?
comments powered by Disqus